Просто ох...

By , 28.03.2008 11:07

Чичваркин решил произвести ребрендинг своего детища:

«Мы хотим, чтобы наш бренд ассоциировался с высокими, сильными позитивными чувствами и эмоциями, хотим, чтобы была любовь между покупателем и продавцом, между компанией и потребителями», — добавил Евгений Чичваркин.

rbcdaily.ru/2008/03/27/media/332015

Я, кстати, не сомневаюсь, что финальный логотип будет от этой ультрапошлятины весьма далёк.

4 комментария “Просто ох...”

  1. Хех, я как раз вчера прочитал книгу про Чичваркина «Чичваркин Е...гений. Если тебя посылают из 100 раз посылают 99...». Там история про него, от торговли браковаными джинсами в Лужниках студентом до собственно «Евросети».

    И там он вполне четко выражает свое отношение к ребрендингу: хуйня.

    что шансов вообще нет, учитывая личностные особенности Чичваркина, который даже не хочет заниматься ребрендингом, поскольку считает это напрасной тратой денег (тем, кто заикается про ребрендинг, Чичваркин даже рекомендует сделать ребрейнинг («brain» в переводе с английского — «мозг»). Он утверждает, что за многие годы бренд «Евросети» не изменился, зато сильно изменилась сама компания, причем в лучшую сторону. Это и есть «брендинг по Чичваркину». Лидер «Евросети» не хочет менять оформление своих салонов, хотя дизайн «Евросети» разработал за двадцать минут один его знакомый.

    Хотя его любимый Том Питерс писал о том, как важен дизайн в эпоху впечатлений. Просто сам Чичваркин не считает, что внепший вид его магазинов настолько плох, чтобы требовать революции, а не эволюции.

    Сделайте мне ребрэйнинг!

    Логотип «Евросети» был создан десять

    лет назад за полчаса в подсобке нашего

    первого магазина и с тех пор не менялся.

    И менять его мы не будем: ребрендинг —

    Сравните финансовые показатели

    МТС и «Вымпелкома». У кого ребрендинг был

    удачнее? Никогда не разберешься, потому

    говая политика, но и каждодневная работа

    компании: тарифы, сервис, дистрибуция.

    И на деле все это гораздо важнее цветных

    картинок.

    Качество продукта и дистрибуция

    важнее бренда, поэтому пользы от ребрен

    динга мало, а вреда много. Владелец бизнеса,

    которого развели на ребрендинг, тратит

    деньги не только на разработку дизайна. Еще

    больше приходится тратить на то, чтобы удержать

    лояльных клиентов, которые привыкли

    к старому образу и для которых новый выглядит

    как подделка. Поэтому стоимость ребрен-

    динга надо считать не по стоимости смены

    вывесок, а по стоимости всей годовой рекламы,

    которую придется давать, а это запредельно

    много.

    Считается, что новый бренд становится

    флагом перемен и помогает компании стать

    другой: он нацелен не только на потребителей,

    но и на сотрудников. Но вот собственные магазины

    «Вымпелкома» стояли со старым брендом

    целый год. Все дилеры уже сменили вывески

    —даже «пабаюлы» Абрикосовы. А компания

    работала под прежним имиджем. Какой же это

    флаг? Прежде чем проводить ребрендинг,

    нужно провести ребрэйнинг. То есть сначала

    надо сменить мозги, а только потом картинку.

    вредное и опасное увлечение.

    что на показатели влияет не только брендин-

    Сверхвысокие затраты на ребрендинг может

    оправдать только полная перестройка — отношения

    к покупателю, бизнес-процессов,

    идеи. Но в действительности у нас этого никогда

    не происходит. Поэтому, если у вас есть

    возможность не делать ребрендинг, не делайте.

    Лучше действовать путем постепенных

    изменений.

    Ведь, как бы вы ни старались, сверхмодным

    бренд будет только сверхкороткое

    время. Потом недолго он будет приемлемым.

    Затем устаревшим — очень-очень долго.

    А потом он станет антиквариатом навсегда,

    как духи «Шанель № 5», которые воспринимаются

    вне времени. Никомуже не приходит

    в голову проводить ребрендинг «Шанель № 5».

    Надо просто дождаться.

    Возможно, Чичваркин снова окажется прав,

    а все остальные — неправы. И все мы станем

    свидетелями появления первой российской

    funky-компании, построенной с нуля бывшим

    торговцем джинсами.

  2. У Евросети сейчас очень сильный и узнавамый бренд, тут главное не сделать хуже. Надеюсь, у них получится лучше, чем у АФК «Система», когда МТС и все остальные компании группы, были «одарены» очень спорным яичным брендом. Кто-то распилит нехилый бюджет:-)

  3. хорошо-бы, чтобы этот ребрендинг состоялся.

    продажи евросети меня не волнуют, но их уебанские узнаваемые магазины уродуют улицы

    во время последнего выгула по Тверской просто выбесили эти желтые пятна

  4. brute:

    В сам ребрендинг я не очень поверю.

    Зато с радостью поверю в то, что Чичваркин сам запустил слухи о грядущем ребрендинге — и получил волну бесплатной вирусной рекламы, что и требовалось доказать.

    Какими бы драными джинсами он там раньше ни торговал, но мозгов у чувака ого-го.

Leave a Reply

You must be logged in to post a comment.

Panorama Theme by Themocracy